En junio de 2026 se celebró el 25.º Mes Nacional de la Seguridad en el Trabajo de China.

Durante todo el mes, LGMRT Mining llevó a cabo una serie de actividades de seguridad sólidas y efectivas bajo el tema:

“Todos hablan de seguridad, todos saben responder ante emergencias: investigar y eliminar riesgos ocultos”.

A través de acciones concretas, la empresa fortaleció la línea de defensa de seguridad en sus instalaciones y puso en práctica su filosofía fundamental de desarrollo:

“La seguridad primero”.

Repasemos juntos los momentos clave de seguridad de este mes de junio.

1

La cultura de seguridad llega al corazón de cada empleado

Durante la primera semana de junio, se inauguró oficialmente la campaña del Mes de la Seguridad en el Trabajo.

Dentro de las instalaciones de la empresa se colocaron pancartas de promoción de seguridad, y todos los empleados participaron firmando solemnemente sus nombres como compromiso personal con el cumplimiento de sus responsabilidades de seguridad.

A través de esta acción, el concepto de:

“La seguridad no tiene pequeños detalles, la responsabilidad pertenece a todos”

se transmitió de forma directa a cada trabajador.

La actividad impulsó que la conciencia de seguridad pasara de ser una exigencia externa a convertirse en una responsabilidad activa y voluntaria de todos los empleados.

2

Educación basada en casos: mantener siempre la alerta

Durante todo el mes de junio, la empresa continuó desarrollando programas de formación y advertencia sobre accidentes adaptados a diferentes niveles y áreas.

Cada viernes, todos los empleados participaron en sesiones colectivas de visualización de videos educativos sobre accidentes, revisando casos representativos de seguridad dentro de la industria y de las instalaciones.

Posteriormente, cada equipo de trabajo realizó análisis y debates internos sobre los casos estudiados.

Combinando escenarios de alto riesgo propios de la fabricación de equipos mineros, como:

la seguridad eléctrica,

los equipos especiales,

y las operaciones peligrosas,

la empresa analizó en profundidad las causas de los accidentes, los comportamientos inseguros y las deficiencias en los sistemas de control.

Estas actividades ayudaron a que todos los empleados comprendieran mejor los riesgos, abandonaran la mentalidad de “tener suerte” y mejoraran sus prácticas operativas diarias.

De esta manera, cada trabajador pudo respetar la línea roja de seguridad en su puesto.

3

Simulacros prácticos de emergencia

Centrados en dos escenarios principales, la evacuación de emergencia por incendio y las operaciones de prevención y rescate ante incendios, la empresa organizó simulacros integrales de respuesta a emergencias.

Durante los ejercicios se realizaron prácticas reales sobre el uso de extintores, hidrantes contra incendios, evacuación del personal y otros procedimientos clave.

Después del simulacro, se llevó a cabo una reunión especial de análisis de seguridad para revisar posibles deficiencias del proceso y mejorar los planes de respuesta ante emergencias.

Desde la explicación teórica hasta la práctica operativa, cada empleado fortaleció sus capacidades para:

comprender las emergencias,

responder correctamente,

y protegerse a sí mismo.

Con ello, se hizo realidad el objetivo de que todos sepan responder ante emergencias.

4

Compartir casos de seguridad para toda la empresa

La empresa organizó una campaña de recopilación de casos de seguridad dirigida a los empleados que no trabajan directamente en las líneas de producción.

Se animó a los participantes a ampliar su perspectiva y compartir experiencias de seguridad relacionadas con:

el uso de electricidad en oficinas,

la seguridad vial,

las operaciones al aire libre,

y las situaciones reales en minas.

Los casos destacados serán difundidos a toda la empresa durante el tercer trimestre, ampliando la visión de la gestión de seguridad y enriqueciendo los métodos de prevención de riesgos.

5

Convertirse en “observadores de seguridad”

Durante este mes también se llevó a cabo una competición integral de inspección de riesgos de seguridad.

Representantes de los empleados de primera línea participaron activamente en la identificación de posibles peligros, centrándose en áreas críticas como:

la seguridad eléctrica,

los equipos especiales,

las operaciones peligrosas,

y el almacenamiento de materiales.

La actividad promovió que todos los empleados participaran en la identificación de riesgos, reportaran problemas mediante códigos QR y garantizaran la corrección completa de los peligros detectados.

A través de incentivos positivos, la empresa estimuló la participación activa de todos en la gestión de seguridad, logrando detectar riesgos antes y eliminar peligros con mayor rapidez.

La seguridad no tiene un punto final; la protección continúa cada día.

Aunque la campaña de un mes del Mes de la Seguridad en el Trabajo 2026 ha concluido con éxito, el compromiso de LGMRT Mining con la seguridad nunca se detiene.

De cara al interior de la empresa, LGMRT continuará consolidando mecanismos como la identificación de riesgos, los simulacros de emergencia y la educación continua sobre seguridad, impulsando que:

“cada persona sea responsable de la seguridad”

se convierta en una práctica habitual dentro de la fábrica.

De cara al exterior, la empresa seguirá fortaleciendo la gestión coordinada de seguridad con sus socios, construyendo conjuntamente entornos de trabajo más seguros.

En el futuro, LGMRT Mining mantendrá siempre su compromiso con el principio de:

“La seguridad primero”.

Con estándares más elevados y medidas más efectivas, continuará fortaleciendo la protección de la producción segura, garantizando la tranquilidad de los empleados, ofreciendo confianza a los clientes y apoyando el desarrollo estable de toda la cadena industrial.

Con una sólida base de seguridad, LGMRT Mining seguirá impulsando un desarrollo empresarial sostenible y de alta calidad.